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教育培訓國內外教育行業現人才尷尬

教育培訓國內外教育行業現人才尷尬,人才是教育培訓行業不能缺少的,教育行業是緊跟時候發展的趨勢而發展的,關于這方面的內容我們可以具體了解一下教育培訓機構的一些經營模式,渠道網跟大家具體了解一下。

啟德教育培訓部總經理被曝將于近日離職,與此同時,津橋留學兩位副總裁、尚友留學某副總裁也于不久前離職創業,對于人事動蕩本來就很嚴重的留學行業來說,離職潮已經蔓延至高管層。對于高管來說,由于有一定的資源和關系尚可另起爐灶,但對于大多數人員流動快速的咨詢顧問來說,上升渠道狹窄、收入分化嚴重則是短期內無法破解的難題。

教育培訓留學行業離職潮蔓延至高管層

對于留學服務行業來說,頻現人員離職、流動現象已經成為圈內公開的秘密,但如今,這種離職潮已經蔓延至高管層。近日,多家留學機構曝出高管離職事件,有的甚至為核心業務的一把手。

據了解,啟德教育副總裁兼培訓事業部總經理劉冰將于近日離職,這距離其上任時間相隔僅為半年。今年3月,啟德教育培訓部總經理鄭朝予離職轉行做投資人,該職位由劉冰接任。另據了解,今年以來啟德教育高層管理團隊一直在變動,除了培訓事業部兩易帥位外,集團CEO職位也在7月重新引入。

除此之外,津橋留學副總裁楊杰、趙立強也于不久前離職,原啟德留學事業部總經理張很在加入尚友留學、出任副總裁職位不足一年后,同樣于不久前離職。以至于有業內人士感嘆,2014年對于國內外教育行業來說,可謂是難熬的一年,既要承受市場競爭日益激烈之苦,還得面對企業高管不斷離職之難,近半年來,教育行業離職高管名單正在不斷拉長。

值得注意的是,對于有一技之長的高管來說,離職后多半選擇在該領域繼續創業。據了解,楊杰離職后創立了一家叫做優擇世通的機構,“是我的老本行,做語言培訓和留學業務”;張很離職后,同樣成立了一家教育機構,同樣是與留學相關的業務。

兩種困局致人才難留

除了高管以外,對于留學行業的主要群體—咨詢顧問來說,離職后可就不再那么幸運了,他們要么轉行,要么在其他留學機構之間跳來跳去。以至于有業內人士戲言,他入職某留學公司,半年后員工換了一茬,自己便成為老員工。而透視離職潮背后,則是整個行業人才難留的尷尬困局。

曾在某留學機構工作十余年,現為該留學機構部門總監的業內人士王敬在接受北京商報記者采訪時坦言,留學行業像他這樣的從業者屈指可數,該行業的大多數人才都在快速流動著,這與留學行業自身的特征有關。

“該行業人才流動主要有兩方面原因,一方面是上升渠道過于狹窄,對于許多咨詢顧問來說,惟一的上升通道只能是走向管理層,但是管理崗位的淘汰率高、競爭激烈,許多留學顧問不得不通過跳槽來實現自我價值。另一方面是該從業者的薪酬差距比較大,業績較差者長期徘徊在低收入邊緣,被迫轉行。”王敬表示。

另有業內人士認為,對于高管級別人才來說,外界誘惑大可能是離職的主要原因,畢竟在對留學行業管制越來越放開的趨勢下,有著院校資源、人脈資源以及較強業務能力的高管們跳槽單干,將會得到更大的物質回報。

亟須走出勞動密集型窘狀

“相較于其他教育領域,留學行業更偏向于服務,因此勞動密集型特征更加明顯,可以說,這個行業里30%的人創造出了70%的利潤。”某大型留學機構大區總經理表示,面對這種現狀,他們也制定了嚴格的淘汰制度,每三個月淘汰一批,同時補進一批,這樣一直保持那30%隊伍的穩定。

曾在津橋留學、天道留學等機構工作過的留學行業人士劉雙濤認為,留學行業特殊的從業特征也導致該行業從業者魚龍混雜,僅以創始人身份為例,他歸納出10種,包括海歸創業型、名師出走型、另起爐灶型、土豪介入型、個人作坊型等。

劉雙濤同時認為,人才的流動也加速著這個行業的洗牌。“留學行業創業原本有資質限制,需要做前置審批,但隨著打擦邊球的教育咨詢公司越來越多,沒資質的反而做得風生水起;十八大后,留學中介資質的前置審批改為后置審批更加速了留學行業的變革,新型留學機構幾乎每個月都在誕生。”

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(教育培訓加盟網:yuanbo編輯)

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